Управление проектом строительства
Методика управления строительным проектом подразумевает осуществление технического сопровождения и надзорного контроля на всех стадиях возведения здания или сооружения. Объединение этапов оформления документации в единую логическую цепь позволяет получить эффективный результат проделанной работы, от приобретения земельного участка под застройку до приемки объекта и ввода в эксплуатацию.
Основные этапы управления проектом
Специалисты компании «Динон» осуществляют расширенные функции сопровождения и контроля при возведении строений жилого, коммерческого или производственного назначения. В процессе управления проектом строительства можно условно выделить основные этапы, которые логически взаимосвязаны и направлены на четкое соблюдение сроков и качества при реализации проекта:
- выбор и приобретение земельного участка;
- осуществление предпроектной проработки;
- разработка целевого плана и проектной документации;
- экспертиза результатов инженерных изысканий;
- оформлении разрешения на строительство;
- контроль строительного процесса;
- приемка и ввод объекта в эксплуатацию.
При управлении проектом строительства может использоваться привлечение партнерских или субподрядных организаций, направленное на повышение качества и точное соблюдение сроков сдачи объекта инвестиций.
Приобретение земельного участка
На первом этапе инвестиционного процесса выполняется аудит земли, выбранной под застройку, включающий определение:
- вида разрешенного использования выбранного земельного участка;
- наличия ГПЗУ для разработки проектной документации;
- возможность временного или стационарного подключения к транспортным сетям;
- технических условий площадки.
После проведения тендера и анализа коммерческих предложений происходит заключение договора на покупку земли под застройку.
Предпроектная проработка и проектирование
На стадии предпроектной проработки проводятся тендеры на оказание услуг технического заказчика, проектирования и
Экспертиза проектной документации
Экспертное исследование проектной документации может выполняться государственными структурами или коммерческими организациями, имеющими лицензию на осуществление подобной деятельности. Исследование включает оценку показателей геодезических и инженерных изысканий. По результатам экспертной оценки в проект вносятся необходимые изменения. На данном этапе компания «Динон» осуществляет контроль за исполнением сроков, договорных обязательств и проектного бюджета со стороны экспертной организации.
Оформление разрешения на строительство
В рамках рабочего цикла техническим заказчиком выполняется процедура получения разрешения на строительство при взаимодействии с городскими контролирующими и разрешительными организациями. Оформляется ордер на производство земляных работ и получается разрешение на вырубку деревьев. В случае необходимости срок действия разрешительных документов продлевается.
Подготовка к строительству и возведение объекта
На подготовительном этапе выполняется контроль за действиями технического заказчика, в функции которого входит получение разрешений на временное подключение объекта к инженерным системам. Производится одновременный мониторинг исполнения договорных обязательств в отношении бюджета и производственных сроков. При начале строительства управляющий проектом приступает к контролю за выполнением согласованного с заказчиком перечня работ. Производится анализ коммерческих предложений, подписание договоров и совместная приемка результатов строительных работ.
Приемка и ввод объекта в эксплуатацию
На последнем этапе управления проектом строительства осуществляется контроль за получением заключения о соответствии объекта технической документации и подписанием акта о вводе в эксплуатацию. Работа проводится совместно с генеральным подрядчиком и представителем проектной организации.
Специалисты компании «Динон» на практике получили опыт и знание особенностей сложной деятельности по управлению проектом строительства. Типичные проблемы в виде неожиданных ошибок в расчетах, необходимости изменения технического задания и увеличения бюджета решаются с минимальными временными и финансовыми затратами. Сотрудники находят оптимальные способы экономии путем внесения изменений в менее важные статьи расходов. Управление проектом строительства дает возможность максимально снизить возможные риски за счет подконтрольности и прозрачности происходящих процессов.